Perspektivenvielfalt nutzen – neue Ansichten  für neue Aussichten

Perspektivenvielfalt nutzen – neue Ansichten
für neue Aussichten

Kernpunkte

Beratung eröffnet neue Perspektiven

Damit Change-Vorhaben und andere Entwicklungsprozesse - kollektive und individuelle - gelingen und ihre Ergebnisse praktisch wirksam werden und bleiben, ist es erforderlich, sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erfassen und zu gestalten. Die Entwicklung von Strategie, Struktur und Kultur sind in der Praxis eng verbunden, ebenso wie die Entwicklung von einzelnen Personen mit der Entwicklung der Organisation, die sie gemeinsam bilden.

Strategieentwicklung

... ist eine turnusmäßige, nicht delegierbare Führungsaufgabe, ein handwerklich anspruchsvoller kreativer Innovationsprozess mit Projektcharakter und vielschichtigen Konsequenzen. Sie beantwortet die Frage: Tun wir die richtigen Dinge?

Strukturentwicklung

... ist eine kontinuierliche Führungsaufgabe oder Teil eines strategischen Programms. Sie bedeutet Veränderung mit beabsichtigten und unbeabsichtigten Wirkungen und Nebenwirkungen. In der Regel befasst sie sich mit der Frage: Tun wir die Dinge richtig?

Kulturentwicklung

... ist ein fortwährender, gestaltbarer Lernprozess. Er zielt auf die Ausrichtung kollektiver Gewohnheiten auf künftige Anforderungen. Deshalb ist er oft ein kritischer Erfolgsfaktor bei Veränderungen. Kulturentwicklung arbeitet an der Frage: Welche Mentalität macht uns erfolgreich?

Ihre Themen. Ansatzpunkte.

Typische Anlässe für unsere Beratung sind

  • strategische Vorhaben (Neuausrichtung, Wachstum, Fusion, Konsolidierung),
  • Strukturveränderungen (Reorganisation, Optimierung, Neu-/Ausgründung, IT-Migration),
  • Führungswechsel (neue Führungskraft, neues Leitungsteam, Nachfolgesituation),
  • Veränderungen von Aufgaben und Zuständigkeiten in bzw. zwischen Teams,
  • kritische Phasen in Veränderungsprozessen (Start, Trennung, Übergänge, Krisen).

Ihr Nutzen. Zielpunkte.

Ziele unserer gemeinsamen Arbeit mit Ihnen sind:

  • das Commitment Ihrer Keyplayer zum gemeinsamen Zielbild und zum Weg dorthin, zu den dafür erforderlichen Prozessen, Rollen und Kompetenzen und den passenden Werten, Normen und Verhaltensweisen.
  • Kontinuität im Management dieser Entwicklungsprozesse, damit die angestrebten Ergebnisse in Time & Budget erreicht werden und ihre praktische Wirksamkeit gesichert ist.
  • die Kompetenz der verantwortlich Beteiligten, derartige Prozesse zu gestalten und selbst zu bewältigen.

Unser Einsatz. Einstiegspunkte.

Je nach Ihrem Bedarf

  • arbeiten wir mit Ihnen während des gesamten Change-Prozesses, in Teilprozessen, in kritischen Prozessphasen oder punktuell an ausgewählten Einzel-Themen,
  • beraten wir Sie bei der Vorbereitung, Gestaltung und Steuerung Ihres Vorhabens, bei Prozessdiagnose und Prozessreflexion, Methodenauswahl und Maßnahmenplanung,
  • begleiten wir Sie ganz konkret und praktisch im Prozessverlauf: durch Konzeption & Moderation von Management-Dialogen und Workshops, methodische Beratung und Moderation von Expertenteams, Klärungshilfe bei Meinungsverschiedenheiten und Interessengegensätzen,
  • unterstützen wie Sie bei der Steuerung von Projekten und Programmen (Change-Management, Projekt-Managment, Scrum-Coaching),
  • entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam schlanke und wirksame Maßnahmen zur Management-Professionalisierung und Leistungsträger-Qualifizierung.

Perspektivenvielfalt nutzen – neue Ansichten  für neue Aussichten

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